泰盛集团2021年第一季度工作会议顺利召开

       2021年3月28日下午，泰盛集团2021年第一季度工作会议在集团公司五楼会议室顺利召开。集团公司董事长陈金财、副总经理赵斌、副总经理张锲、副总经理颜两容以及各部门及各项目负责人、下属分公司负责人参加了会议。会议由副总经理赵斌主持。

      会议分别听取司属各项目部、分公司、各部门负责人及代表的工作汇报。汇报内容包括一季度工作总结、二季度工作计划以及需要集团公司协调解决的困难和问题等。各汇报人就季度工程进度、产值完成情况和下步工作安排、存在的问题等进行了汇报。集团公司副总经理赵斌针对各项目部的汇报情况进行实时答复，通过举例证、摆事实的方式对司属各项目、分公司、各部门的存在的问题进行了分析和交流。期望司属各项目、分公司、各部门在以后的项目管理中加强有效沟通，有担当、有思路、有措施加强成本管控以及物资管理。会上，洋浦项目、保亭项目、西海岸项目分别受到了表扬。

      会上，集团公司副总经理张锲发言时强调，会议是解决公司各种问题和矛盾的场所，各参会人员要畅所欲言，踊跃发表意见，大胆提出想法，不可“和和气气”，毫无主见，这对一个团队乃至一个公司的发展很不利。关于团队建设、公司管理、项目管理、法务管理、行政管理等，管什么？如何管？各负责人、项目一线经理人等要做到明察秋毫、心中有数。张总表示，打铁还需自身硬，各部门负责人、各项目经理要管好部属、管好项目，自身的管理水平一定要过硬，要不断提高自身的价值，发挥带头人作用，做好职责工作。现场，张总重点阐述和强调了三个意识，一是成本意识，二是乙方意识，三是主动管理意识等，号召公司管理人员一定要强化三个方面的意识，要树立大局思维，从实际出发，管好项目、管好团队、做好工作。

       会议最后，由董事长陈金财做总结发言。董事长首先对各分公司、各部门、各项目部一季度以来所取得的工作成绩表示肯定。并就当前工作，陈董事长重点提出两方面要求，一是项目团队包括项目经理、技术人员等一定要清楚项目的成本、项目清单、合同等内容，全体人员要提高成本意识，加强项目管理，严控成本浪费。二是对公司材料的保管要加强。各项目负责人以及具体管理人员对资料的管理要清楚。对各个环节的衔接，做到妥善管理、条理清楚、程序分明。一定要处理好自己的职责工作，不可推卸责任。同时，各部门要通力配合，共同把工作做好。